今年，榆林市神木县公安局按照省市队伍正规化建设总体部署，以改革创新为推动力，汇聚优势，科学布局，队伍正规化建设工作整体呈现出“五大趋势”。

    1、围绕“战斗力”提升效能 申请340余万元用于民警教育培训

    该局强化硬件保障，总投资300余万元、占地逾2000平方米的民警教育训练中心投入使用，可同时满足200余人的封闭式承训任务，在全省属一流水平。积极争取县委、县政府重视支持，2016年申请划拨专项教育经费340余万元，全部用于民警教育培训支出。强化机制保障，形成了政工＋基地＋单位“三位一体”训练模式，对全局各单位教育培训工作每月一上报、每月一考核、每月一通报。推行“菜单”训练、“骨干”训练、“精准”训练和“交流”训练。注重面向实战化和实效性，在全市率先实现县局到基层视频联网，37个基层单位可进行同步远程教学，今年以来，举办警务信息化、情报技术、刑侦技术等方面讲座6场次，科技强警、改革创新理念深入人心。

    2、围绕“向心力”开展教育 全局90%的一线单位被授予省市县各类文明单位称号

    该局突出党建引领，以“两学一做”为契机，对全局“口袋党员”、26个党支部班子、党员在册、交纳党费、接转组织关系等情况做了全面梳理调整，规范了“三会一课”等支部组织活动。突出典型示范，在“汪勇式集体”评选活动中，该局巡特警大队位列全省第四，全市第一；全局90%的一线单位被授予省市县各类文明单位称号，看守所所长贾鹏被评为全县十大杰出青年，治安大队高仕兵等7名民警被评为“榆林好人·最美警察”等称号。突出教育引导，邀请省市专家教授举办专题讲座7场，解读学习十八大以来党中央治国理政新理念、新思想、新战略；完善民警思想动态研判预警制度，分层次开展局领导与所队长、所队长与民警谈心活动，及时疏导解决队伍中出现的不良情绪和苗头性问题。

    3、围绕“执行力”实行考核 考核与评优评先、公共福利等挂钩

    该局大力推行“月考核”制度，综合单位业务、所在区域等差异，将全局各单位划分为2个序列4个小组进行分类考核，形成了“工作—考核—分析点评—提升工作”的工作模式。积极推行“单警考核”制度，以日常考勤、学习教育、警容风纪、执法执勤等为主要内容，制定出台符合实际、操作性强的民、辅警考核办法。创新推行“考核点评”制度。每月点评研判，及时总结成果、分析不足，对考核靠后单位负责人及单警考核落后个人，通过局领导诫勉谈话、不参与先进评选、停岗培训、岗位调离等措施，切实传递压力，提高其危机意识，督促其迎头赶上。坚持考核与单位及民、辅警评优评先、公共福利、岗位调整直接“挂钩”。

    4、围绕“凝聚力”改善形象 对民警违法违纪问题“零容忍”

    该局围绕“严肃警风警纪，整顿队伍作风，提升全警素质”主题，3月份组织开展了为期一个月的“学条规、锻精兵、比担当、创一流”集中教育活动，举办声势浩大的春训技能比武暨作风形象建设汇报演练；通过打造廉政走廊、开展清明主题教育、举办警风警纪知识竞赛等活动，不断引导广大民警增强纪律意识。始终对民警违法违纪问题“零容忍”，不搞情有可原、法外开恩，坚决铁腕治警，让执纪问责的高压态势成为工作常态。严格落实“一岗双责”和主体责任，层层签订责任，层层传递压力，先后出台党委议事、重大事项报告、辅警管理等纪律性制度规范，对重点人员单独谈话提醒，针对性加强教育管理，实现队伍管理良性互动。

    5、围绕“吸引力”强化保障 出台十项民警维权制度

    该局严格落实民警年休假、年体检、加班补助、职业保险、民警生病探望、直系亲属亡故慰问等各项关爱民警措施，及时跟进公车补贴、警衔晋升、工资补贴调整等事关民警切身利益的工作。对全局刑侦、巡特警、派出所等一线实战单位全部配齐警盾、防刺背心、防割手套、防弹头盔等装备，单车、单警装备实现每车一套、每警一套；强化民警维权工作，成立维权办，出台十项维权制度，在县医院开通民警救治绿色通道，保护民警基本权益，做民警规范执法的坚强后盾。逐步健全完善十项爱警制度，先后出台“月警星”评选、在职培训补助、典型选树推广等一系列激励性制度规范。