落实“三项机制”伊始，该县对照学习韩城市，追赶准格尔旗，找准自身存在的一些问题。诸如一些单位对“核心在激励、关键在导向”的要义理解不透；有的单位制定办法措施与当前形势任务结合不紧、与自身职能职责结合不紧、与干部队伍建设结合不紧；有的领导干部“敢于担当、有所作为”的自信心不足……针对这些问题，该县采取有效举措，让“三项机制”生根生效。

    深化学习领会。广学、深学、实学“三项机制”，紧紧围绕“十三五”定位、目标及县委的要求，树标杆、抓引领、强推动、促落实，注重挖掘树立干事创业先进典型。按照省、市要求，及时提交运用“三项机制”的典型案例，树立选人用人鲜明导向。

    完善配套制度。该县结合实际，制定“三项机制”实施办法和细则，修改完善考核办法、研究制定相关配套制度，不断强化考核结果的科学性，规范干部选拔任用程序，细化各项重点工作的标准与要求，从而形成一条完整的制度链条，在干部选拔任用时用准、用实、用好“三项机制”。明确标尺，调整分值权重，改进考核方法。看谁是能者、谁是庸者，谁该奖、谁该罚，谁该上、谁该下。该激励的激励、该免责的免责、该处理的处理。

    强化应用创新。紧密结合本地实际、本单位职责以及干部队伍建设现状，在干部选任、管理、考核、监督、奖惩等各个环节创新突破。坚持目标导向和问题导向，量身定做体现干与不干不一样、真干假干不一样、干好干坏不一样的“正面清单”和“负面清单”，全盘激活干部管理要素。

    加强监督检查。为使“三项机制”落到实处，该县采取联合督查、明察暗访等方式，及时掌握工作动态。县委组织部每季度对各镇办、部门、单位贯彻落实“三项机制”情况进行检查，讲成绩、点问题见人见事见单位。对落实不力的，主要负责同志作出说明，必要时对其进行诫勉谈话；对长期滞后的，采取组织措施。

(责任编辑：村官)

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